检验处有位老员工，有一次由于工作疏忽，将一台应换侧板的脉箱盖上了周转盖，转到了下道工序，没有把严质量关，造成损失2000元以上，因此被按规定有合格工转换成试用工。这对他的震动很大，他拿出“三工”转换制度小本，一遍遍地到有关部门咨询可以上转的标准。在那之后的四个月中，他针对本岗位的薄弱环节，提出合理化建议十几条，有三分之二被相关部门采纳，并在一次生产中及时发现并处理了上一班员工生产的七个废箱体，避免了一次重大质量事故的发生，因此又按规定转换为合格员工。这位老师傅街道通知书后，激动地说自己地努力没白费，心里地一块大石头总算放下了，工作干劲也更大了。后来，他又以其更大的贡献，争取到到了优秀员工的工种。
三工转换制度的第一个特点是平等，企业员工上至总裁、下至一线的每个操作工，都遵守这个制度，按照规定标准进入三种工种：优秀员工、合格员工和试用员工；第二个特点是动态激励性，三种员工不是一成不变的，根据标准，员工符合了一个条件会向上一个档次或下一个档次的形式转换，一旦转换，工资福利等将立即随之变化，这种既可以激励低级员工向高级员工转换，又可约束高级员工使其不致对工作麻痹大意。既给后进人员关起了后退的大门，又为能者架起了前进的桥梁，起到激励和约束的双重作用。三工并存、动态转换，两个方面的有机结合，最大限度地开发了人的潜能，为每个人的发展提供了一个上升通道。
张瑞敏曾说：“一个企业，上对国家负责，交纳税金；下对员工负责，帮助每位员工实现他个人所不能实现的目标。作为员工，贡献是什么呢？就是要主动地承当起企业在发展中赋予员工的历史责任。只有每个人都来关心企业，我们的目标才能够顺利实现”。
冰箱一厂的一名青年员工，他的父母都是本厂的退休员工。一次，他在工作时，由于工作马虎，模子未对好就钻眼，导致十几个门体报废，根据给企业造成的损失价值，被转换为试用工，当其父母得知这一消息后，来厂要求看在他们家里有这么多厂里员工的份上，不要下转，还认为如果降为试用工，危险就大了，再有点错就可以开除了，给他们祖宗也丢大人了。其母患有心脏病，当时吃了几次活心丹。在有关人员为二位老人说明企业规定和立功可以上转的道理之后，他们表示要对孩子严加管教，立功补过，争取上转。
由此,海尔更加坚定了一个信念：建立一种合理的机制并认真地执行下去，比单纯地针对具体事物的管理更为重要。
