海尔根据人力资源管理中目标设置理论，开创地提出”三工转换”管理办法，并设立内部劳务市场，实行了一套三工动态转换的劳动用工制度，激励了员工的工作热情，让他们的能力得到充分的发挥，同时又保证了每一个员工都被恰当地安置在相应岗位上，没有造成人才的浪费。
所谓三工转换，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。公司内有完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工上转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工下转，甚至退到劳务市场，内部待岗。退到劳务市场的人员无论原先是何种工种均下转为试用员工，试用工必须在单位内部劳务市场培训三个月方可重新上岗。同时，每月由各部门填报符合转换条件的员工到人力资源管理部门，并且填写三工转换建议表，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。这样，员工逐步培养起“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，调动了工作积极性，一部分员工三工上转，成为优秀员工，在一定程度上实现了自我。对于刚毕业的大学生，其典型的转换历程往往是这样安排的：首先到生产一线、市场一线等部门锻炼，为期一年，在这一年当中，员工都是试用员工。见习期一年满后，由人力中心公布事业部所需人数及条件，本人根据实际情况选择岗位，如果经考核合格，则可以正式定岗位，同时转为合格员工。在合格员工的基础上，历时三个月，如果为企业做出很大贡献，被评为标兵、获希望奖等，可以由部门填写三工转换建议表，并交到人力资源管理部门审核。审核合格后，发给当事人转换回音单，通知其已转为优秀员工，并在当月兑换待遇。通过三工转换，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁，积极性受到影响的问题。在海尔集团内部，三工的比例保持在4:5:1(优秀:合格:试用)，这种比例有助于保持员工的工作积极性，培养了员工的忠诚度。
以球体代表员工个人舞台，那么球的大小取决于：1、半径――能力；2、弹性――活力发挥。
海尔集团为三公转换制定了严密的操作细则――《三工并存动态转换管理办法》，力求做到公正合理。如果你荣获省部级以上奖励，连续两次获市级奖励，或者连续三次获厂级先进及表彰；如果你是班组长、两次以上先进、各种岗位明星、基层工位老板、5项以上攻关的获得者；如果你及时发现质量或设备隐患，并积极采取补救措施，使企业避免万元以上损失；或者你挺身而出，揭发或抓获盗窃犯罪分子，挽回损失万元以上，那么假定你是合格员工，便可转为优秀员工，是试用工，便可转为合格员工，
享受高于原工位的种种待遇；反享受高于原工位的种种待遇；反之，如果你不服从分配，无理取 闹，妨碍生产和工作，造成严重后果和影响，或者违章操作，造成直接经济损失5000以上，以及超出病体规定天数，或犯有旷工等严重违纪行为，你将由固定工转为合同工，或者由合同工转为临时工，对于那些不能胜任本职工作、连续两个月完不成任务的人，即使没有违章行为，也不能继续留任，随时从现“工位”退下来，再表现补号便辞退。 
